VD-Ord

Året 2025 har varit ett år med betydande utmaningar för ABAS. Flera av våra kunder har blivit uppköpta av större aktörer, vilket förändrat förutsättningarna på marknaden.

Vi har under året genomfört ett byte av affärssystem. Det har varit en mer kostsam och mer utdragen process än vi initialt beräknade. I samband med systembytet hade vi under en period en lägre kontrollgrad i vissa interna processer, vilket ledde till leveransförseningar och störningar i materialflödena. Detta påverkade både orderingång och kundrelationer negativt.
 

I några fall har förseningarna medfört viten. Sammantaget har dessa utmaningar belastat resultatet med betydande kostnader, framför allt under andra halvåret 2025. Även likviditeten har drabbats under denna period, men är nu på förväntad nivå igen. Samtidigt har processen inneburit viktiga lärdomar och lett till att vi byggt om och förstärkt våra interna arbetssätt.
 

Vi har under hösten arbetat intensivt med att stabilisera verksamheten, effektivisera våra processer och säkerställa hög effektivitet i våra material och informationsflöden. De förändringar vi genomfört har stärkt vår struktur och vår kontroll. Vi går in i 2026 med en mer robust operativ plattform än tidigare.

Under slutet av 2025 och början av 2026 genomförde vi en omorganisation i två steg. Den innebar en minskning av antalet tjänstemän med fyra personer. Åtgärden ger kostnadsbesparingar från och med Q2 2026 och är en del i arbetet med att anpassa organisationen till nuvarande
marknadsförutsättningar.
 

Vi arbetar aktivt för att stärka relationerna med våra kunder och vår marknadsaktivitet är hög. Det nya affärssystemet stödjer oss idag väl, vi har god kontroll över materialflödena och leveranssäkerheten är stark.

Flera företag i vår bransch har under året blivit uppköpta, däribland flera av våra kunder. Många av dessa kunder hade oss som helhets-leverantör av stängselmaterial. I samband med uppköpen har de fått tillgång till nya inköpskanaler, och vi har inte fullt ut lyckats behålla hela den affären.
 

Den tappade omsättningen avser främst material som vi inte själva producerar utan bedriver handel med. De större koncernerna har egna importkanaler, vilket påverkat vår handelsaffär.

Vi har strukturerat om verksamheten för att i större utsträckning kunna hantera kundanpassade projekt, i linje med affärsområdet Samhällskritisk Infrastruktur. Under andra halvåret 2025genomförde vi flera projekt för kriminalvården.Antalet förfrågningar inom detta segment ökar och vi blir i
större utsträckning föreskrivna i projekt. Processerna är dock långa och det kan ta ett till två år från förfrågan till projektstart.
 

Våra segment
 

Affärsområdet samhällskritisk infrastruktur utvecklas positivt. Orderingången ökade under 2025 och vi räknar på ett stort antal projekt. Segmentet bedöms vara strategiskt viktigt för oss under lång tid framöver. Förfrågningarna kommer från flera olika aktörer, men vi kan inte alltid kommunicera detaljer då många projekt omfattas av sekretess.

Industrisegmentet har varit svagt under hela 2025 och är det område där vi tappat störst omsättning. Vi hade förväntat oss en viss återhämtning under Q3 och Q4, men den uteblev. Detta beror dels på konjunkturen, dels på våra tidigare leveransutmaningar. Förfrågningar finns, men beslutsprocesserna är långa.

Byggsegmentet utvecklades bättre än de två föregående åren. Under Q4 ökade offertförfrågningarna och ligger nu i nivå med 2023, vilket är högre än både 2024 och 2025. Det ger en mer positiv ingång i 2026.
 

Service- och abonnemangstjänster fortsätter att växa. Eftermarknad och digitala tjänster utgör idag cirka 6 procent av omsättningen, med högre marginal än övriga segment. En stor del av vår nyförsäljning genererar återkommande intäkter framåt, vilket stärker affärens långsiktighet.
 

Sammanfattning
 

2025 har varit ett år präglat av förändring och utmaningar. Vi har lärt oss mycket, vi har byggt om där det krävts och vi har stärkt vår struktur. Resultatet och orderingången är inte på den nivå vi önskar, men organisationen står idag starkare än vid årets början.
 

Vi har produktionsanläggningarna, ett stabiliserat affärssystem, stärkt kompetens och konkurrenskraftiga produkter. Vi har ett starkt varumärke och en tydlig strategisk riktning.
 

2026 blir ett år med fokus på affären, effektivitet och lönsam tillväxt.
 

Vi ser positivt på framtiden och är bättre rustade än tidigare att ta vara på de möjligheter som finns på marknaden.

Niclas Johansson
VD, ABAS Protect

Kort om ABAS
ABAS Protect utvecklar, tillverkar och säljer områdesskydd framför allt till industrin, offentliga förvaltningar, men även till privatpersoner. Bolaget har en tillverkningsenhet i Polen, men huvudkontoret med montering och viss tillverkning ligger i Ambjörnarp, strax utanför Tranemo. ABAS Protect kännetecknas av en hög innovationskraft och med en ambition i att ligga i framkant av produkt- och tjänsteutveckling. Allt mer digitala lösningar utvecklas i branschen. Detta innebär en ökad säkerhet men samtidigt en bättre möjlighet att styra och kontrollera trafik samt tillgänglighet till området. Den nya tekniken i kombination med bolagets nästan hundraåriga erfarenhet, av vad som kallas fysiskt områdesskydd, ger en tyngd och en stabilitet i bolaget.

Finansiell översikt

ABAS Protect AB
Gislavedsvägen 3
514 93 Ambjörnarp
0325-61 80 30
info@abas.se
www.abas.se